Kāda ir veiklā pieeja dokumentācijai? Agile dokumentācija ir pieeja, lai izveidotu kodolīgus dokumentus, kas atbilst konkrētajai situācijai. Tradicionālajos programmatūras izstrādes projektos ir visaptveroša dokumentācija, kas tiek uztverta kā riska samazināšanas stratēģija.
Kādas ir Agile pieejas? Extreme Programming (XP) tika izstrādāta Agile programmatūras izstrādes projektiem. Tas koncentrējas uz nepārtrauktu attīstību un klientu piegādi un izmanto intervālus vai sprintus, līdzīgi kā Scrum metodoloģija. Tomēr XP ir arī 12 atbalsta procesi, kas raksturīgi programmatūras izstrādes pasaulei: plānošanas spēle.
Vai Agile pieejai ir nepieciešama dokumentācija? Dokumentācija ir svarīga katras sistēmas sastāvdaļa, Agile vai citādi, taču visaptveroša dokumentācija pati par sevi nenodrošina projekta panākumus. Patiesībā tas palielina jūsu neveiksmes iespēju. Savlaicīgi: dokumentācija ir jāveic tieši laikā (JIT), kad mums tā ir nepieciešama.
Vai Agile rakstam Brd? BRD apraksta projekta uzņēmējdarbības mērķi. Pirms jebkura IT organizācija veido lietojumprogrammu klientiem vai biznesa ieinteresētajām personām, tai ir jāsaprot, kā izveidot detalizētu BRD, īpaši Agile komandām.
Kāda ir veiklā pieeja dokumentācijai? – Saistītie jautājumi
Kāpēc dokumentācija ir svarīga Agile?
Agile dokumentu mērķis ir palīdzēt atbalsta un operatīvajam personālam ar viegli saprotamu, kodolīgu informāciju. Dokumentācija, kas atvieglo zināšanu nodošanu, ir iespējama tikai tad, ja visa projekta laikā notiek efektīva komunikācija ar visām projekta ieinteresētajām pusēm.
Kāda ir labākā veiklā metode?
Scrum. Scrum ir vispopulārākā un visplašāk ievērotā Agile metodika visā pasaulē. Scrum sistēma tika izstrādāta, lai novērstu divus programmatūras izstrādes kritiskos sāpju punktus; ātrumu un mainīgajām klientu prasībām. Šajā pieejā programmatūras izstrādes projekts tiek izpildīts fāzēs, katra fāze ir pazīstama kā Sprint.
Vai Agile nozīmē bez dokumentācijas?
Tomēr Agile neatbalsta maz vai vispār nav dokumentācijas — Agile mudina izmantot “pareizo” dokumentāciju. Agile mudina "tikai pietiekami daudz" dokumentācijas, kas nepieciešams projektam. Agile mērķis ir būt labākam un ātrākam. “Tikai pietiekami” dokumentācija palīdz ietaupīt laiku un izmaksas projekta izstrādes procesā.
Vai Agile ir dizaina dokuments?
Diemžēl daudzām Agile komandām mūsdienās nav laika vai resursu, lai labi dokumentētu dizainu. Rezultātā projektēšanas dokumentācijas līmenis ir minimāls vai praktiski nav. Šajā emuārā mēs piedāvājam vispārīgu pieeju un dažas labākās prakses tehniskā dizaina dokumentēšanai.
Kā prasības izskatās Agile?
Agile vidē prasības ir jāizstrādā līdzīgi kā vispārējai lietojumprogrammas funkciju attīstībai. Klientam nav jādefinē lietojumprogramma līdz pat pēdējai funkcijai. Tāpat klientam nav jābūt pilnīgam lietotāju stāstu komplektam.
Kas agilā aizstāj detalizētus prasību dokumentus?
Specifikācija ar piemēru aizstāj detalizētu dokumentāciju.
Kas ir nepārtraukta dokumentācija?
Nepārtrauktā dokumentācija ir jauna paradigma koda dokumentācijas izveidei un uzturēšanai, kas ietver tās iekļaušanu parastajā izstrādes darbplūsmā.
Kāda ir atšķirība starp FRD un BRD?
Uzņēmējdarbības prasību dokumentā (BRD) ir aprakstītas augsta līmeņa biznesa vajadzības, savukārt funkcionālo prasību dokumentā (FRD) ir izklāstītas funkcijas, kas nepieciešamas, lai izpildītu biznesa vajadzības. BRD atbild uz jautājumu, ko uzņēmums vēlas darīt, savukārt FRD sniedz atbildi, kā tas būtu jādara.
Kāds ir sprinta atpalicība Agile?
Sprinta atlikums ir Scrum komandas identificēto uzdevumu saraksts, kas jāveic Scrum sprinta laikā. Sprinta plānošanas sanāksmes laikā komanda atlasa noteiktu skaitu produktu, kas ir nepabeigti, parasti lietotāju stāstu veidā, un nosaka uzdevumus, kas nepieciešami katra lietotāja stāsta pabeigšanai.
Kā reaģē veiklā vērtība?
Iezīme, kas raksturīga lielākajai daļai veiklo metodoloģiju, ir priekšroka adaptīvai plānošanai visā projektā, nevis lielai iepriekšējai plānošanai projekta sākumā. Faktiski šī īpašība ir tik augstu novērtēta ar veiklu metodiku, ka ceturtā Agile Manifesta vērtība ir reaģēšana uz pārmaiņām, ievērojot plānu.
Kas ir Scrum dokumentācija?
Scrum tos raksta produkta īpašnieks, kas ir persona, kas pieprasa projektu. Atšķirībā no prasību dokumentācijas, tehniskajai dokumentācijai Scrum nav vienotas formas. Dažas komandas raksta uzdevumus lietotāju stāstu tehniskajai pusei. Citi glabā oficiālu tehnisko specifikāciju dokumentu.
Kas ir Agile modeļa piemērs?
Agile metodoloģijas piemēri. Populārākie un izplatītākie piemēri ir Scrum, eXtreme Programming (XP), Feature Driven Development (FDD), Dynamic Systems Development Method (DSDM), Adaptive Software Development (ASD), Crystal un Lean Software Development (LSD). Viņi novērtē progresu sanāksmē, ko sauc par ikdienas scrum.
Kas ir Agile dzīves cikla modelis?
Agile programmatūras izstrādes dzīves cikls ir strukturēta posmu sērija, ko produkts iziet, virzoties no sākuma līdz beigām. Tajā ir sešas fāzes: koncepcija, izveide, iterācija, izlaišana, uzturēšana un izbeigšana.
Kādi ir trīs Scrum pīlāri?
Scrum empīriskajam procesam ir trīs Agile pamatprincipi: caurspīdīgums, pārbaude un pielāgošanās.
Kas vienkāršā izteiksmē ir veikls?
Agile ir pieeja projektu vadībai. Vārds “Agile” apzīmē “Ātrais” un “Reaģēt uz pārmaiņām”, un tas turpinās virzīt izmaiņas visu veidu organizācijās, īpaši programmatūras izstrādē. Agile mērķis ir nodrošināt vislabāko iespējamo ierobežotā laika periodā.
Ko jūs darāt, lai ievērotu labākās veiklās metodes?
Veiksmīga prakse ietver komandu mazināšanu, īsu atkārtojumu ievērošanu, ātras atsauksmes no klientiem, uz vērtībām balstītu biznesa prioritāšu noteikšanu un lietotāju iesaistīšanu prasību precizēšanā. Tieši pamatvērtības un vadošie principi, kā cilvēki strādā kopā, padara Agile metodes ilgtspējīgas.
Kāpēc Agile metode ir labākā?
Agile metodoloģijai projektu vadībā ir daudz priekšrocību. Agile metodes var palīdzēt komandām efektīvāk pārvaldīt darbu un veikt darbu efektīvāk, vienlaikus nodrošinot augstākās kvalitātes produktu budžeta ierobežojumu ietvaros.
Kāpēc Agile ir slikta?
Dažas no visbiežāk pieminētajām Agile problēmām ir šādas: Agile ignorē tehnisko parādu; tādi ietvari kā Scrum ir tikai “birokrātija”, kas tiem nekad nebija paredzēts; programmētājiem tiek lūgts ievērot patvaļīgus aprēķinus un termiņus, un viņiem nekad nav laika rūpīgi pārdomāt savas funkcijas.
Cik garš ir dizaina dokuments?
Dizaina dokumentiem jābūt aptuveni 2000 līdz 4000 vārdu gariem. Ja tas ir garāks par 5000 vārdiem, mēs to nelasīsim. Tāpēc saglabājiet tos īsus un mērķtiecīgus.
Kurš ir atbildīgs par prasībām Agile?
Klients IR atbildīgs par prasībām; tomēr uzņēmums ir atbildīgs par to organizēšanu un tulkošanu tehniskajā valodā. Pašreizējā apakškopā attīstības veiklība ir obligāta; tāpēc pārliecinieties, ka klients var redzēt un apstiprināt katru izstrādes posmu (strādājošos prototipus).
Kurš raksta stāstus veikli?
Ikviens var rakstīt lietotāju stāstus. Produkta īpašnieks ir atbildīgs par to, lai pastāvētu elastīgu lietotāju stāstu uzkrājums, taču tas nenozīmē, ka tos raksta produkta īpašnieks. Laba elastīga projekta gaitā jums vajadzētu sagaidīt, ka katrs komandas dalībnieks uzrakstīs lietotāja stāstu piemērus.
